Critial View, Creative Mind

 

新西兰国家党在8年之后重新夺回了内阁，总理John key对中国进行了首次国事访问。由于长期在投资银行工作的原因，John似乎是一位非常适合的国家党代言人。在新西兰政坛有一句话"There is no foreign affairs. The only foreign affair is trade for New Zealand." 这次他对中国的国事访问也同样带来了一大批新西兰的著名企业家，希望借此促进在双边自由贸易协定下两国的贸易往来。但是任何框架性文件或者政策都是战略性的，其操作性，执行文责，外部监督等等问题都可能妨碍政策的执行。比如，自由贸易协定规定，进口清关必须在48小时内完成。现在海关是的确做出这样的24/7承诺，但是检验检疫呢？总清关时间是否会超过48小时呢？如果发生抽检情况呢？谁来监督他们实行呢？这些问题都有待两国出台更为具体的实施细则等文件来进一步保证FTA的深入执行和监督。

 

很荣幸我得到了第一个向John Key提问的机会。" How to ensure such high level and strategic bilateral FTA can be implemented by street level bureaucrats?"  他的回答是新西兰政府将更大力度的参与到促进保证FTA实施的过程中去。但是我们更希望看到的是制度化程序化的operational guide, 而不是政府部门出面个案协助两国贸易的进行。这样才会更加有利于中新两国贸易在便捷化，程序化，规范化方向上发展，已到达在2012年左右，真正意义上的自由贸易，从而更广泛的惠泽两国人民。

 

 Hon John Key

 David Mahon (NZTE China Advisory Board Chair) & John Loughlin (新西兰佳沛奇异果主席)

Attached is my graduation speech, which is unforgettable memory of my Victoria life. Just share with my dearest friends. Cheers!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

装修即将大功告成。虽然还不知道最终我的新家会变成什么样子，但是从进户第一天2008年12月25日（圣诞节开始装修，够有纪念价值的吧），上上下下跑了7次6楼，到今天明显体会到“装修可以减肥”的真正寓意。这两个月里，那些如此深奥的装修术语：收口，平墙钉，弱电，包边 。。。。。我这个农民工学徒终于差不多出师拉。。。。

 

附上不同时期的照片，以此纪念每一步的辛劳与汗水。

具有百年历史玛莎百货(Marks&Spencer)登陆上海快一年了。有点赶不上时代潮流的我刚刚才光顾了一下这个应该属于我消费的百货公司，但是大失所望。将中产阶级作为主要消费群体的这家英国百年老店显然这次犯了战略性的投资错误。其原因很简单：他将英国乃至英联邦国家的中产阶级消费能力和消费喜好强加在1700万远东第一大城市市民的身上。

 

拥有上海商城，展览中心，恒隆，等等上海顶尖商业地标性建筑南京西路显然对于玛莎来说，过为奢侈了。频繁出入此地，丝毫不在乎购买比欧洲至少贵20%的西方奢侈品的中国精英阶层显然对平实无华的玛莎不削一顾。从这点来说南京路或者四川北路或许更适合玛莎，至少租金或许更合适。

 

沿袭玛莎的传统，以自有品牌为主导的英联邦中产阶级百货业模式显然与中国国情不符。中国的中产阶级去百货商店是希望购买品牌的商品（比如消费偏好logo一定要在显著位置的产品）。 而西方人内敛的性格却相反，这也就是自有品牌的中产阶级百货走俏的原因。中国超市自有品牌的不冷不热，不就这明了这一点吗？中国人崇尚品牌，崇尚专业，崇尚logo。如果自由品牌百货在中国可以成功的话，那么鸿翔也不至于将楼出借给玛莎，上海市百一店也早就大力开拓自由品牌了。再举一个极端的例子，几乎是与玛莎如出一辙的新西兰最成功全国连锁百货farmers，敢于用“农民”这个次来作为自己的店名,因为农业是这个国家的根基，农民是这个国家的富有阶级，农村与城市并无实质性区别，新西兰以此为骄傲，无可厚非。试问如果在中国，一定被媒体封为第一雷人百货商店，自我身价掉了一节，外加工商立马再给你个限期整改令。当然我在这里不是贬低三农，只是想说明玛莎对商业文化差别分析缺失。

 

899一套的典型普通外贸毛涤西服，1000块一双单调乏味（都是黑色）的意大利皮鞋，249起的衬衣，这些定价都显得那么尴尬。如果中产阶级想稍稍奢侈一下，体验一下异国风情，就绝对不会为了与其他品牌相差无几的价格来光顾玛莎那些出奇单调的选择。试想我们发扬勤俭持家的优良传统，那么标价149的普通的男袜（7双）套装，又比我们超市中的各大名牌袜都要贵出30%-50%. 无数的特色外贸小店，众多的经典专卖店，还有各大中产阶级百货店，给了我们极大的选择空间。 

 

玛莎，请给我一个让我选你的理由？是定价，是品牌，还是所谓的文化？上海的老克拉，小开，以及众多新上海人们以实际行动开始拒绝这股来自英伦的中产阶级百货文化。别了，玛莎，她挥泪告别南京西路的日子已经为时不远了。

 

 

 

 

 

 

The global recession makes every industry more difficult than anytime.  For hospitality industry, almost room occupation rate is around 20-30%. Shangri-la is not an exception. Room rate is just about 30-40%. However, the meeting with their F&B director and project manager is very impressive for anyone in this economy crisis. "We Must, We can, and We will" -That's the business strategy for Shangri-la in the crisis, which also should be our  attitude.